Hallazgos y lecciones aprendidas de un proyecto reciente de garantía de ADC ROV
ADC Energy se adjudicó un contrato para proporcionar soporte de admisión y aceptación para un buque de perforación de aguas ultraprofundas de quinta generación para un importante cliente de petróleo y gas. El alcance del proyecto inicial cubrió todo el proceso, desde la licitación de la plataforma hasta la selección, la adjudicación del contrato y la aceptación de la plataforma.
Dos semanas antes de la fecha de inicio propuesta, el cliente solicitó la adición de una auditoría de aceptación para los sistemas ROV de la embarcación.
El buque acababa de completar una Inspección periódica especial (SPS) de cinco años y los sistemas se habían almacenado en frío durante más de 12 meses. El barco tuvo un viaje de cuatro días para recoger el equipo, la tripulación y el equipo de ADC Energy, seguido de una navegación de tres semanas antes de comenzar la campaña de perforación.
Considerando que el Aceptación de ROV solo debería tomar de cuatro a cinco días, el cliente quería que esto se llevara a cabo durante la primera navegación, lo que permitiría que el especialista en ROV desembarcara antes de la navegación de tres semanas.
El proyecto fue desafiante, ya que implicaría que un especialista en ROV se desplegara en varios países en el punto álgido de las restricciones de Covid, con menos de un día de anticipación, para poder cumplir con la solicitud.
ADC Energy movilizó a un especialista en ROV, a pesar de las diversas reglas de bloqueo, que trabajó con el cliente mientras estaba en cuarentena para acordar un alcance de trabajo, proporcionar una lista de verificación de aceptación personalizada y revisar una cantidad significativa de documentación del operador de ROV. Como el especialista pudo revisar la mayor parte de la documentación durante la cuarentena, una parte importante del trabajo se pudo realizar antes de su llegada a bordo.
El trabajo de aceptación se completó al final del viaje, lo que significó que el especialista en ROV pudo desembarcar tal como lo había solicitado el cliente. Como había un elemento pendiente que no se pudo lograr durante el tiempo a bordo, el especialista de ADC Energy se puso en contacto con el cliente y el operador del ROV para brindar soporte de forma remota, utilizando registros operativos y de video.
Se encontró que los sistemas estaban en buenas condiciones y el proceso de reactivación fue completo. Sin embargo, se destacaron una serie de problemas importantes durante la auditoría y se tomaron medidas para mitigar o reparar estos problemas.
Hubo una serie de posibles consecuencias que posteriormente se mitigaron a lo largo de la inspección.
A pesar de un programa de reactivación completo por parte de un equipo de ROV competente, ADC Energy aún encontró problemas que podrían haber representado un riesgo para la seguridad y el rendimiento operativo, causado un tiempo improductivo significativo o lesiones al personal, o provocado incidentes ambientales.
Trabajar como facilitador entre el cliente y el operador de ROV permitió a ADC Energy ayudar a resolver las discrepancias contractuales al tiempo que garantizaba el cumplimiento de las reglamentaciones pertinentes.
A menudo hay una diferencia en el riesgo percibido entre el cliente y el contratista de perforación o el operador del ROV. ADC Energy pudo brindar una perspectiva imparcial basada en el conocimiento de las reglamentaciones y normas y respaldada por una gran experiencia y pericia en auditoría.
Al descubrir y escalar los problemas en una etapa temprana, el cliente estaba en una mejor posición para superar cualquier problema de la cadena de suministro y asegurarse de que todo el equipo estuviera disponible antes del inicio de la campaña.
La proactividad y flexibilidad de ADC Energy nos permitió responder a las necesidades cambiantes del cliente y brindar la mejor solución personalizada para aumentar la seguridad y minimizar las implicaciones financieras.
